وجهات نظر مختلفة حول إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية
توقعات الموظفين عالية فيما يتعلق بالأداء والتعليم المستمر والنمو المهني والتواصل.
القضية الرئيسية في تصميم وحدة استراتيجية جديدة لإدارة الموارد البشرية هي تحديد ما إذا كان سيتم مركزية أو لامركزية وظيفة الموارد البشرية.
مبدأ الالتزام: يتم تحفيز الموظفين لتحقيق الأهداف التنظيمية.
ويتم تحقيق هدف القدرة على التكيف من خلال تعدد المهارات والتناوب الوظيفي.
بيئة العمل: قد تحتاج المنظمات العاملة في بيئات سريعة التغير إلى إجراء تخطيط للموارد البشرية بشكل متكرر للتكيف مع ديناميكيات السوق أو التطورات التكنولوجية أو التغييرات التنظيمية.
في هذه الخطوة ، تقوم المنظمات بتقييم القوى العاملة الحالية لتحديد تكوينها ومهاراتها وقدراتها.
يمكن أن يمنحك إجراء عملية تخطيط اتبع الرابط الموارد البشرية قدرًا كبيرًا من التحكم في أوجه عدم اليقين.
تشمل العوامل الخارجية ظروف السوق واتجاهات الصناعة والمتطلبات القانونية والتنظيمية والتقدم التكنولوجي.
تؤكد جائزة بالدريج على دور خمس ممارسات للموارد البشرية:
مبدأ الإبداع: الميزة التنافسية تأتي من استراتيجيات فريدة من نوعها.
متعلق تقييم الأداء، يمكن أن يكون المدافعون والمحللون موجهين نحو العمليات، مما يعني أنه يمكنهم تقييم الأداء بناءً على الحوادث الحرجة وأهداف الإنتاج.
تحتوي نماذج إدارة الموارد البشرية على جميع أنشطة الموارد البشرية التي يتم تنفيذها بشكل فعال من خلال قوة عاملة مختصة وراغبة في تحقيق الأهداف التنظيمية.
تعد استراتيجيات الموارد البشرية التي تم تطويرها من خلال النهج الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية مكونات أساسية لاستراتيجية أعمال المنظمة.